濮陽科銳網編從中國石化新聞網了解到：2016年西北油田采油一廠采油管理一區(qū)持續(xù)深化提質增效措施的成果轉化，將前期已實施12項優(yōu)化措施，新梳理的23項能夠立即實施、準備實施、論證可行性的項目全部納入日常管理，精細算清當前效益帳、成本投入與效益步步掛鉤，全要素強化成本管控，過緊日子成為常態(tài)，全年可實現(xiàn)降本增效1800萬元。

“通過管網改造和優(yōu)化，TK308注水站可實現(xiàn)完全停用，僅用2座注水站就能滿足當前區(qū)塊的注水開發(fā)需求，今年節(jié)約業(yè)務外包合同費用、電費、維護費134.238萬元?！?/p>

3月27日，在TK312注水站負責監(jiān)督管線更換作業(yè)的管理人員祖永新，扳起指頭算起了效益賬。

目前采油管理一區(qū)有TK312、TK308、TK408等3座注水站，由于前期生產調整和注水需求的變化，經過嚴格效益評價，精細論證，該區(qū)大膽優(yōu)化注水管網，對TK308注水站進行了關停。為了不影響下游注水需求，對TK312注水站站內腐蝕管線進行更換、內漏閥門維修，提高供水能力；同時利用油氣處理部至TK333井污水回灌管線并入注水管網，補充二區(qū)TK308站注水壓力及水量。

除了在生產運行方面精打細算成本之外，該區(qū)用工優(yōu)化上又出新招。盡管前期已減少2個生產班優(yōu)，化代運行人員79人，減少外雇車輛7輛，取得壓降成本657.49萬元的不俗戰(zhàn)績，當大家認為減員將減緩的時候，采油管理一區(qū)經理劉耀宇卻硬是從“干毛巾”上擰下了“效益水“。

前幾天，老職工韓偉、韓玉襄等6名正式工從測試維護班抽調出來，前往TK7201摻稀流程上崗，替換了原有的6名代運行人員，降低人工費用40多萬元。

“55口低效負效井關停后，維護班擔負的油井的注脂、測功圖、測液面等工作量降低，通過優(yōu)化協(xié)調6名正式工轉換新崗位，利于飽和工作量，人盡其用；另外都在一線上崗，交接后崗位技能操作不存在障礙。”提起降本減費的措施，劉耀宇逐條講透，合情合理。

今年采油管理一區(qū)還通過形勢任務宣講會、降本減費大討論，落實上級調研精神等方式，把成本壓力傳遞到班組和個人，從每一滴水、每一度電、每一張紙、每一個辦公耗材精細降本。

為減少紙張的用量，該區(qū)下發(fā)現(xiàn)場各井站的文件除必要的安全文件外，其他的文件下發(fā)電子版，班組組織開展員工學習宣貫，現(xiàn)場重點檢查學習記錄和學習效果，不單獨檢查考核相關文件是否放在崗位。

以前辦公區(qū)及生產現(xiàn)場門鎖芯、門窗把手、紗窗等小物件都是由專業(yè)化服務隊伍維修，現(xiàn)在職工在自行進行維修更換，降低了外部維修費用。打印機墨盒,采取加墨粉的方式，減少新品投入，硒鼓，鍵盤、鼠標等，通過維修、清洗等二次利用，通過諸多措施，降低辦公費用5.5萬元。